Conoces el trabajo y a tu gente. Pero dar feedback, defender al equipo ante dirección y conseguir que las reuniones sirvan para algo exige comunicar mejor. Comunicación que moviliza.
Placeholder · Vídeo cápsula del perfil (2-3 min)
Pendiente de grabar en estudio (semana del 21 de septiembre). Estructura del mensaje: quién soy → qué hago → en qué puedo ayudarte → agenda llamada.
Los textos de esta página son provisionales, pendientes de validar con Eduardo.
El mando intermedio traduce la estrategia hacia abajo y los problemas hacia arriba. La IA puede preparar el informe, pero no puede sentarse con una persona que no rinde ni defender una propuesta ante el comité. Ahí se juega la credibilidad del responsable.
Convocas, expones, la gente asiente y nada cambia. Las reuniones se llenan de información y se vacían de decisiones.
Trabajamos la reunión como herramienta: objetivo claro, estructura, participación y cierre con compromisos.
Evitas la conversación con quien no rinde, o la tienes y acaba en conflicto. El equipo nota lo que no se dice.
Entrenamos el feedback y las conversaciones difíciles: claridad, respeto y seguimiento.
Tu equipo tiene una buena idea o un problema real, y cuando lo presentas al comité no consigues que lo aprueben ni que lo entiendan.
Preparamos la comunicación hacia arriba: síntesis, argumentación y presencia para que tu propuesta se escuche.
¿Te reconoces en alguna de estas situaciones?
Este perfil trabaja sobre todo Motivación y cohesión, pero también puede necesitar Comunicación cuando lo que falla no es la cohesión sino cómo se transmite la visión al equipo. El contenido se adapta a las horas disponibles y a los retos del departamento.
Idiomas: la formación puede impartirse en español, catalán e inglés.
Cuándo se trabaja: Equipos que necesitan renovar la motivación, reforzar la cohesión o comenzar una etapa con más claridad; también equipos técnicos o distribuidos que necesitan coordinación y vínculo con el propósito común.
Programa de referencia: Kick-off con propósito
Resultado buscado: Un equipo más consciente de su contribución y con una dirección compartida.
Cuándo se trabaja: Comunicar la visión, presentar objetivos y resultados, o dar feedback al equipo con más claridad y seguridad.
Programa de referencia: Comunicación orientada a equipos y mandos intermedios.
Resultado buscado: Responsables de equipo que comunican con más seguridad y claridad en el día a día.
Tras la formación, cada responsable sigue ensayando reuniones, feedback y presentaciones a dirección con Cicerón IA, con feedback según los criterios de Eduardo Gratacós. Complementa la formación; no la sustituye.
«Un equipo no sigue instrucciones. Sigue a quien sabe explicarlas.»
Antes de agendar la llamada, esto es lo que te vas a encontrar. Cada programa se diseña a medida, pero todos comparten el mismo formato y los mismos tres momentos.
Presencial en tu empresa u online
De una sesión intensiva a un programa por etapas, según el objetivo.
Equipos reducidos para que todas las personas practiquen.
Español, catalán e inglés.
1
Escuchamos qué situaciones os cuestan más y fijamos objetivos concretos y medibles.
2
Sesiones prácticas con situaciones reales del equipo: reuniones, feedback y comunicación de objetivos.
3
Observaciones concretas tras cada práctica y entrenamiento continuo con Cicerón IA entre sesiones.
Cuéntanos qué situaciones os cuestan más y diseñaremos un programa a medida. Primera llamada de 30 minutos sin compromiso.
